领导者策略、竞争者策略、跟随者策略和补缺者策略

一个细分市场上一般都有一个领导者，即占有市场份额最大的产品，比如可乐市场上的可口可乐，这个领导者占有了最大的市场份额和利润，一般他的地位是不可撼动的

第二名就是扮演着一个竞争者的地位，就像可乐市场上的百事，这类产品一般都是给自己一个预定的目标，百事的“年轻人的可乐”的目标定位，这叫细分，做产品差异性，树立另一个行业的准则。

我个人认为啊，第一是阳，第二和其余的跟随者是阴，这两个集团是一个太极图

跟随者的地位就相对比较可怜，他们从来只是吃人家的残羹剩饭，个人认为这是市场上的大多数企业的地

至于补缺者，是太极图之外的，一个新开辟市场上的领导者，就比如说非常可乐在中国市场上扮演的就是一个市场不缺者，而七喜提出的“非可乐”则是扮演者一个产品补缺者的角色，服务补缺者应该归类到产品不缺者里头吧。